金洲矿业重心“下沉”激发活力

2018年11月09日 9:59 796次浏览 来源:   分类: 地质矿业

为推动管理重心下沉、关口前移,改进和提升生产管理水平,日前,山东金洲矿业集团以壮士断腕、破釜沉舟的魄力和决心,对生产管控模式和组织架构进行大刀阔斧改革,为矿山逆境崛起提供强有力保障。

生产管理职能“下沉”。金洲矿业重新梳理和优化生产管理职能,将生产计划的具体落实和执行下移到井下车间,运营管理部仅保留计划编制和考核职能。通过职能优化,彻底消除了运营管理部“既是运动员又是裁判员”的管理弊端,同时由井下车间直接负责采掘组织,变辅助车间为生产车间,提高了生产计划的执行力和严肃性。再是将井下一、井下二车间整合为井下车间,优化劳动组合,合理岗位搭配,实现1+1>2的目标。

工程技术人员“下沉”。金洲矿业为了发挥工程技术人员的技术、管理优势,充实井下力量,通过自主报名和组织选派的方式,将地测采、机电设备、安全等工程技术人员下沉到井下一线,按照“工人三班倒,班班见领导”的管理理念,实行井下24小时跟班作业,加强技术指导、隐患排查、监督管理,真正做到责任在一线落实,问题在一线解决,工作在一线推动。

考核激励“下沉”。为配合管理改革,金洲矿业通过召开工作例会、管理重心前移启动会、车间职工大会等会议,以及利用报纸、宣传栏、局域网等载体,大力倡导“崇尚知识,尊重劳动”、“劳动创造财富”、“吃苦是福”等理念,为管理下沉宣传造势,营造浓厚舆论氛围;积极推进配套制度改革,在工资收入、评先选优、提拔任用等方面向井下一线倾斜,向艰苦岗位倾斜,形成最优秀的人才在一线的工作格局。□

(张岩峰)

责任编辑:陈鑫

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