百色供电精益物资管理助百矿铝项目建设

2018年10月31日 16:45 1059次浏览 来源:   分类: 铝资讯

导读: 近日,百色供电局物流服务中心主动作为,组织建设部门、业主项目部、生技部、设计单位集中办公,共同推进百矿集团三大铝重点项目物资需求上报,确保项目物资及时供应,进一步保证项目能如期完成,从而有利的服务地方经济发展。

 

 

    近日,百色供电局物流服务中心主动作为,组织建设部门、业主项目部、生技部、设计单位集中办公,共同推进百矿集团三大铝重点项目物资需求上报,确保项目物资及时供应,进一步保证项目能如期完成,从而有利的服务地方经济发展。

    百矿集团三大铝项目因项目批复较晚,供电时间紧迫,工程建设周期较短。从项目批复到施工图评审、物资需求申报时间衔接较为紧迫,造成物资采购及供货时间紧急。如何让中间各环节无缝衔接是确保工作顺利推进的关键点。

    为了杜绝需求申报工作的不及时、物资采购时间紧迫、漏报、错报等类似事件的发生,打赢百矿铝项目建设攻坚战,物流服务中心组织参建单位、设备运行管理部门共同对照设计图纸和材料清册,逐个项目进行梳理,明确项目投产具体时间,各分类物资的招标方式,并明确了各类物资采购过程需要配合的部门以及物资需求申报的最晚时间。在理顺物资管理流程的同时,物流服务中心还积极的督促建设部门及时申报物资需求。盯紧公司采购批次截止时间,重点关注查缺补漏。将确实未能上报的物资需求分类并与公司物资部门积极沟通,制定合理的上报计划,具体的落实到负责人员和上报时间。通过一系列措施,物流服务中心牢牢把控了物资需求计划上报的时间节点,保证了项目物资合法合规采购的必须时间,为保障项目物资供应打下坚实基础。

    下一步,物流服务中心将围绕三大铝项目重点工程“攻坚提速”这一目标,提前制定措施,加大物资管控力度,认真履行物资管理职能和服务职责,严格把控需求、采购、合同签约各个时间节点,做深做细物资保障工作,确保组织保障到位、物资供应到位,全面为项目物资供应保驾护航。

责任编辑:王慧

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